喜迎二十大 治企兴社有担当

邦力达公司副总经理、甜城公司总经理 郭建军

郭建军出生在偏远小山村，从小眼见父辈们“一根扁担、一个背篼”穿梭在供销社，父亲的“一根扁担”挑起了全家人的生活、母亲的“一个背篓”背上全家人的幸福，那时的郭建军便立志要成为一名供销人，扎根生于斯养于斯的这片土地，做好土地的浇灌人和守护者。2020年郭建军加入了中国共产党，成为一名光荣的共产党员，他始终牢记着供销人的“扁担精神、背篓精神”，立志一定要把供销精神更好地传承发扬下去。

坚持扎根基层，践行服务三农初心使命

自2002年进入省农资集团工作以来，郭建军始终坚持服务三农初心使命，积极学习专业知识，增强自身本领，完成了从贸易型人才到农业服务型人才的转变。2016年接手内江公司，通过引进产品、拓展销路、建强团队等一系列手段，公司销售额和效益稳步提升，产品市场占有率已位居本地第一梯队。

持续引进产品。坚持只要市场有需求的产品就做方针，公司除销售总部产品外，多方引进新产品，从碳铵到尿素、从过钙到二铵、从青海钾肥到进口钾肥、从普通复合肥到叶面肥，公司先后引进87个化肥产品，特别是引进的和邦氯化铵年购销量已达21700吨，成为了公司的一大拳头产品，通过产品的多方引进，满足了当地农业的需求，发挥了社有企业的职责担当。

不断拓展销路。年初制定销售任务下达给各区域负责人，业务人员坚守阵地，老市场加以跟踪及维护，空白市场大力进行开发，坚持周一到周六不断跑市场，不断在客户面前露脸，提高“邦力达”企业知名度，带动“邦力达”产品销售。在业务团队的努力下，不仅巩固了老客户，每年还新增网络客户、基地用户10多家。公司销量逐年递增，盈利水平不断提高。

建强服务团队。加大专业人才骨干的招聘，不断将优秀人才吸引进团队，郭建军带领公司业务团队到系统内外优秀公司学习经验，专门召开会议交流学习心得，将好的销售策略再因地制宜装入我们的队伍，增强团队的精气神，打牢人员吃苦耐劳的作风，发展建村级服务站的模式，不断提高团队素质，在激烈的市场竞争中勇创佳绩。

紧盯农户需求，全面推进“两端”“两网”建设

为充分发挥供销社为农服务的宗旨，切实解决传统农资店“小”“散”“乱”的问题，使农民的农资商品消费安全与消费需求得到充分保障，郭建军带领甜城邦力达公司按照省供销社“两端”“两网”建设的工作要求，全力投身为农服务综合平台建设，打造新时代数字化新供销。

为了能传承老供销农资店的综合性、便利性，郭建军积极协调符合标准的乡镇经销商，首选镇、乡、村级已销售农药、种子、农膜、化肥、农机、农具综合农家店，并以合作多年的忠实客户为主，先后几十次深入乡村现场合理规划，选址布点，开展门店装修：统一店招、配置货柜货架并设置种子、农药、肥料、农膜、农机、日杂专区，将“邦力达”形象宣传、经营理念、门店制度、服务项目等内容上墙展示。截止目前，在内江已建成“两端”“两网”农资旗舰店1家、农资直营店建设共计18家：其中资中县10家，东兴区2家、市中区3家、威远县2家、安岳县1家。

在建成的各门店内，农户采购农资产品只需在店内下单，直营店人员负责配送到农户田间地头；对于部分团购大单，由内江公司仓库直运到农户家中，尽可能减少中间流通环节，降低交易及物流成本，体现切实为农服务的便捷性。公司今年新购置了农化服务车1辆及货物配送车1辆，这样能够更及时地将农资产品保质保量地配送到各旗舰店、直营门店。

为确保农户在门店采购到优质的农资产品，甜城邦力达在采购环节严格把控质量关，做到所有货物源头可追溯性。现有直营店销售产品均以邦力达系列产品为主，部分门店销售了内江公司的代理产品。在门店可以经常遇到农户们竖起大拇指道：只有供销社企业、供销社人才会这样帮助我们，他们用“美丽”的价格让我们买到最放心的农资产品。

只要门店客户有需要，郭建军便带领农技服务团队到田间地头服务，指导用户科学配方、合理用药施肥。在农闲季节，门店经常组织农户召开技术宣讲会，帮助群众提升精准施肥的能力。发挥好邦力达为农服务的桥梁纽带作用，努力实现公司“立足内江农村、面对内江农业、服务内江农民”目标。

常年的基层工作让郭建军深深的爱上了农村的每一寸土地。他将继续在平凡的岗位上兢兢业业，脚踏实地奉献光和热，为乡村振兴、为农业现代化出智出力，为治蜀兴川贡献自己的绵薄之力，以实际行动迎接二十大胜利召开。