2月20日，成都再次出现本土疫情。四川农资集团以集团党委书记、董事长王华平和党委副书记、总裁苟学川为组长的疫情防控应急工作领导小组，临危制变，快速反应，一线指挥，以高度负责的态度，迅速采取有力措施，研究确定防控工作办法，协调解决隐患，守土有责，确保本单位疫情防控万无一失。

一是坚决杜绝隐患，对家住隔离区、管控区附近的员工果断实施居家办公，成都区域的单位实行灵活办公，在不影响工作的前提下，通过OA办公系统、微信、电话等方式多维办公，减少非必须的会议，确需召开小型集中会议的，开会人员间隔1米以上，缩小参会范围、压减参会人员、控制会议时间，所有参会人员必须佩戴口罩，并尽量采用视频会议、电话沟通等方式召开会议，优先使用OA系统办公。

二是对公司进行严格防控管理，“一亮四问四登记”。所有进出人员必须接受体温检测、亮健康码、扫场所码，无异常方可进入，并严控外来人员进入，做好登记工作；外地出差返岗人员必须有48小时内核酸阴性检测报告。对车辆进行检查、登记，严格执行24小时值班制度，严控外来车辆进入；在公司公共区域配备消毒液、洗手液，每日定时电梯（2-3小时一次）、步行梯、厕所、会议室等重点部位进行消毒液消毒，每日“零报告”制度，确保企业在“非常时期”下绝对安全。

    三是强化疫情防控宣传，集团办公室运用集团微信平台等做好疫情防控的知识宣传，24小时对网络舆情进行监控，加强对职工队伍及下属各分子公司的卫生管理、疫情防护和安全教育，引导全体干部职工正确鉴别疫情信息，不信谣、不造谣、不传谣，维护社会和谐稳定。