集团要闻

春耕保供勇担当 为农服务践初心

2021-03-03
拉到底端

春耕保供勇担当   为农服务践初心

王华平会见中华合作时报社编委孙立新一行

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3月2日上午,集团党委书记、董事长王华平在集团公司会见了中华合作时报社编委、中国农资流通协会副会长、中国农资传媒执行总编辑孙立新一行,双方围绕春耕保供备储、农业社会化服务和集团改革发展等方面内容进行了深入交流。


邦力达农资连锁有限公司总经理谢文明、四川农资化肥有限公司董事长欧阳华参加会见。


王华平代表集团对孙立新一行的到来表示欢迎,对中华合作时报和中国农资传媒长期以来对四川农资集团的关心和支持表示感谢。


王华平介绍到,四川农资集团始终秉承为农服务初心,把做好春耕备耕农资供应和服务工作作为服务三农、助农增收的头等大事,积极克服疫情冲击、民用天然气保供、货源紧张、发运困难、尿素价格大幅上涨等不利因素影响,主动作为,全力以赴,谋早加量,不讲条件,不算小账,冲在前,打头阵。千方百计发挥主力军作用,做到领导重视、政策到位、内部体系网络保障健全;千方百计完成储备任务,建立分级储备管理制度,集合市场情况和储备要求,多方组织省外货源,有序开展储备采购、调运工作;千方百计保证上游厂家和物流畅通,与上游厂家建立起牢固的合作关系,确保物流配送随时可调可达;千方百计发挥农资压舱石作用,既做到保量保质,又确保物价平稳;千方百计做好联合服务,打造利益共同体,联合各综合服务商共同把四川市场做优做大做强,确保四川农业春耕物资供应得到了充分保障。


    王华平还介绍到,四川农资集团始终将创新改革作为集团高质量发展的内生动力和不竭源泉,将打造现代化企业集团作为奋斗目标,持续推进经营业务、经营要素和体制机制等各项改革。一是按照“一主多辅”总体部署,坚持多元发展、以辅反哺,构建起农资主业、再生资源、房地产(乡村振兴方向)、类金融及新兴业务四大业务板块,努力把集团建成全省供销社企业标杆和全国供销社农资企业标杆之一;二是充分发挥各项经营要素作用。把握市场要素,坚持按照市场经济运行规则经商办企。把握资金要素,加强与银行合作,积极调整优化融资结构、降低财务成本,为经营发展提供充足的资金保障。把握人才要素,抓住人才工作这个牛鼻子,进行集团总部和下属各公司机构改革,减员增效,同时创新人才引进方式,完善人才激励机制,实行业务提成、合伙入股,对行业骨干和领军人才给平台、给待遇、给股份,人才洼地效应显现;三是加强体制机制保障,坚持集团由过去单纯的农资经销商转型为现代农业综合服务商,做深做细农业技术服务,以技术服务牵引农资经营提质增效,巩固延伸农资主业全产业链。加强与上游优质资源厂家的联合合作,适当介入生产端和技术端,提升农资主业科技研发能力和技术含量,切实提高综合竞争能力。探索嵌入中游农业服务性企业,不断走合作发展之路,联合组建并控股邦力达农联、邦力达乐天、邦力达农技、邦力达农甜等4家公司并继续复制成功模式,探索出一条具有川农特色的农业服务经营发展之路。联合下游农产品经营企业打造品牌农业,坚持为农服务宗旨,整合农资、农化、农技、农机、信息等资源,着力打造区域性服务旗舰店,在已建成永郎、什邡、广元、绵阳、眉山、安岳等7个为农服务中心的基础上,拟新建20-30个为农服务中心,进一步扩大为农服务覆盖面,提升为农服务水平。


    孙立新对集团在春耕保供备储、农业社会化服务中所付出的努力和集团改革发展思路举措表示赞同。他说,四川农资集团的发展布局非常扎实,既扛起了为农服务的大旗,又通过市场化产业经营布局打造了多个高效盈利点,以盈利反哺为农服务主业,成效明显。中华合作时报和中国农资传媒将一如既往的关注集团的发展,为集团发展鼓与呼。期待集团早日实现高质量发展目标,成为农资行业和全国供销社农资企业的标杆和榜样。


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