集团要闻

省供销农资集团召开2022年1-9月经济运行分析会

2022-10-18
拉到底端

1018日,集团在总部9楼会议室召开今年1-9月会经济工作视频会。集团领导班子成员,各职能管理部门正副职、驻蓉控股一级公司负责人、主业公司所属企业在蓉负责人在主会场参加会议,其他分子公司在全国28个分会场参加视频会议。集团党委书记、董事长王华平作了重要讲话;集团党委副书记、总裁苟学川对今年以来工作进行了总结,安排部署近期重点工作。会议由集团监事会主席、纪委书记卢岚主持。

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会上,王华平从五个方面肯定了全系统的工作:一是在复杂行情中,做到了冲得上、稳得住。在今年化肥行情断崖式下跌中接受了洗礼,经受住了考验,基本面实现了齐头并进。二是在业务拓展上,做到了铺得开、站得稳。农资主业产业链条实现了前端、中端、终端的持续延伸和夯实,近两年来发展的新业态,大部分已进入出成果、见成效的阶段。三是在项目建设上,做到了有成效、有进展。“两端两网”为农服务中心、农资直营店已经提前完成今年目标,县域流通体系建设有序推进。四是在发展保障上,做到了稳定有序、充分持续。通过“八大工程”,企业治理能力不断提升,有效夯实了管理基础、筑牢了发展根基;安全生产和防疫卓有成效,保障了安全稳定的良好环境。五是党建工作持续增强,集团持续保持了风清气正、干事创业的良好氛围。

王华平从内外形势和经营发展现状,深入分析了集团面临的机遇和挑战,并对下一步工作提出了要求。一是查漏补缺,全面完成集团和各级公司下达的任务目标。各级单位要切实做到领导到位、部门到位、人员到位,形成强大的合力,全力以赴达成目标。二是精准发力,奋力推进全产业链建设。前端要拼尽全力抓上游资源,中端要全力以赴抓保障,终端要躬身践行抓农业社会化服务,持续推进为农服务中心和直营店建设,加快“数智供销”试点,逐步向所有分子公司和客户推广运用。三是强化统筹,加快实施重点项目建设。加快项目论证,抓紧与地方政府、合作伙伴商定合作方式、推进步骤。四是突出关键,大力强化重点要素保障。抓好政策研究找准利好;减少资金的无效占用,增强资金保障;树牢人才是第一资源理念,加强人才队伍建设;持续完善薪酬绩效体系和风控体系,抓好防疫和安全生产工作,激发动能、保障发展。五是分类施策,稳步推进提质增效工作。加快推进IPO工作、“僵尸”企业清理工作,扶持发展好的企业做大做强。六是加强党建,充分发挥党建引领作用。抓好党的二十大精神学习、理解和贯彻;实事求是推进所属企业党建进章程工作;各级负责人发挥表率作用,进一步加强党风廉政建设,守住底线、不踩红线。

苟学川总结了集团1-9月经营管理总体情况。他表示,全系统干部职工紧扣目标任务、攻坚克难,在激烈的市场竞争形势下,克服了新冠疫情反复和农资行情剧烈波动带来的困难和挑战,实现经营业绩稳中有进、产业链条持续延展、春耕保供圆满完成、项目建设有效推进,企业发展保障持续巩固,集团经营管理持续保持向上的良好局面。同时,他结合今年以来的工作,从体制机制、风险防范、抢抓市场机遇、人才队伍建设和理念观念上分析了存在不足。针对年前的工作,他要求,一是要全力冲刺,坚决完成年度各项任务目标。各单位、各部门要紧扣自己的目标,迅速采取有力的针对性措施,抢抓剩余时间,加班加点推进。二是要再接再厉,持续筑牢集团高质量发展基础。着力抓好风控管理,落实好“三降两清一扭”工作任务,持续抓好疫情防控和安全生产工作。三是要聚焦关键,不断强化集团高质量发展动能。以IPO工作为抓手,提升集团经营管理能力和水平;大力推进高塔复合肥生产基地、县域流通体系建设等项目,构筑新的支撑极;持续推进邦力达技术服务能力升级和川农化肥期货套期保值产品扩展;加强业务专业人才和团队的引进;建立集团和主业公司2级行情研究专题会制度、出台主业经营管理制度,加强行情把控和决策执行。

    会上,各控股一级子公司汇报了各公司1-9月经营总体情况及近期重点工作。邦力达化工公司、什邡邦力达公司、河南川农化肥公司、川农化肥氮肥事业部作了交流发言。


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