自9月1日成都全面加强疫情防控措施以来，省供销农资集团驻蓉企业和干部职工以最饱满的热情、最昂扬的斗志、最顽强的精神，聚焦工作抓重点，倒排工期抓进度，充分利用线上办公、远程审批等多种方式，全力保障经营工作有序运转和目标任务的按时推进，切实做好“业务、防疫”齐头并进，坚决高质量推进全年既定经营目标的完成。

    集团本部各职能部门，立足部门职责，围绕当前重点，努力推进各项工作正常开展。集团办公室统筹做好全系统中枢协调督办工作，保障OA远程办公自动化系统正常运转，抓好上传下达，强化疫情防控形势引导和集团动态宣传，并远程推进集团档案管理系统软件的优化工作。人力资源部围绕人才队伍建设和制度建设，利用网络渠道持续抓好招聘职位的简历筛选，督导全员手机钉钉授课学堂开展线上学习，谋划专项培训计划，进一步修改完善绩效制度。财务统计部提前预判，协同相关单位做好“疫情封控、静态管理”背景下的资金支付保障预案，及时保证了居家期间企业经营资金支付，保障业务正常开展。审计部居家期间积极与下属各单位取得联系，延迟库存专项检查工作，并在家中统计各有关单位降库清欠数据，为下一步工作做好铺垫。法律事务部在9月1日当天争分夺秒完成了一笔欠款的清收，居家期间，有条不紊开展日常经营合同、销售、付款等审核工作，积极回应业务部门法律咨询，编制有关招标文件。投资发展部持续保持县域商业体系建设、冷链物流骨干网建设合作项目的接洽跟进，持续推进集团整体上市咨询项目尽职调查资料收集工作，持续修改完善相关项目合作协议、资料。资产运营管理中心统筹抓好集团疫情防控具体工作，分管领导和全员坚守岗位，所有保安坚守一线，确保集团上下按政策、按规范、按要求落实各项疫情防控措施，筑牢了资产安全和疫情防控的坚强防线。

集团两大主业平台邦力达公司和川农化肥公司，坚持“居家不停工”，各地分子公司根据不同情况不同政策，采取灵活多样的方式积极开展工作，保障经营。业务部门通过每天在工作群发送业务信息，保证每周的采购量不减，并背靠背销售。每家客户建立业务微信群，客户合同签定、打款后报车号提货都按部就班地在业务群里进行，尽量不影响现货的整体销售。财务内勤及时付款、发放流向，做好合同登记和货款登记，催促客户尽快提货。综合部门积极配合业务分解任务清单，做到各项工作有分工，具体工作有落实，帮助大家做好疫情应对工作。

目前，成都疫情形势已明显好转，恢复正常工作秩序在望。