近年来，农资行业市场竞争日趋激烈，行情走势跌宕起伏，各类风险层出不穷。为筑牢企业高质量发展基础，保障企业持续、健康、稳定发展，省农资集团多管齐下、多措并举、多点发力，树牢风控意识、筑牢风控篱笆、抓牢风控重点，全方位、多角度强化集团风险防控工作，为集团持续健康发展提供了有力保障。2021年以来，农资集团全系统逾期应收款共计下降3483.87万元，减少历史逾期应收款420万元；全系统未发生大的经营风险事件。

一、严要求、抓执行，让风控意识入脑入心

一是以会议强要求。集团通过季度经营分析会、半年和年度工作会、风控专题会，不断强调风控工作重要性、不断强化风控管理要求。二是以培训促落实。组织全系统干部职工开展《资金财产损失责任追究办法》专题培训，组织签订《承诺书》，并严格执行。三是以宣贯促带动。在集团的不断宣贯下，系统内各级企业深刻理解到风控管理对保障企业发展的重要意义，及时反馈风险事项并共同商讨措施办法，形成了人人重视风控的良好氛围。

二、建制度、重考核，让风控管理落地落实

一是狠抓关键环节。在深刻总结历史经验教训的基础上，深入分析并全面查找合同、财务、投融资、购销、商品库存等多个风险关注点。二是健全管理体系。集团紧密贴合自身行业特点、业务类型、组织架构、管理模式等具体情况，结合对关键环节风险点的深入分析，形成了“1+N”企业经营风险管控制度体系建设，明确职责权限，形成权责分明、互相制约、互相监督的良性运转体系。三是强化制度考核。将“降库清欠”工作效果与各公司年度经济效益考核挂钩，对集团全系统37家单位的年终效益数据进行初核，严格执行集团对一级公司负责人考核办法，对逾期库存和应收款项应承担的潜亏扣减年终绩效，有效形成了层层抓风控的良好格局。

三、抓过程、强检查，让风控管理见行见效

一是强化过程监控。集团坚持定期风险自查上报机制和企业经营风险处置联席工作机制，常态化动态收集、分析各单位经营管理情况，时刻动态掌握风险情况。二是强化督促整改。通过“两书一函”、专人督促、约谈单位负责人等手段，切实加强过程管控、问题整改，妥善处理经营风险事件，例如邦力达成都公司，通过发放提醒函并安排专人督促后，对外应收账款由2021年7月份的1700多万元减少到了目前的316万元。三是强化专项检查。集团在2021年抽调精兵强将，组织开展了全系统拉网式风控大检查，在2021年、2022年连续两年在全系统开展库存专项检查，对全系统库存商品进行全面摸底。通过上述措施，截至2022年9月底，集团库龄6个月以上库存商品数量相比年初下降50.32%。