“大国博弈加剧”、“新冠疫情反复”、“中美关系复杂化”构成了2022年大背景的关键词，国内各行业均有不同程度的调整。农资行业受多重因素影响，化肥价格跌宕起伏，化肥流通企业经营发展过程中面临着不可忽略的潜在风险。四川省供销农资集团一直将风险防控贯穿于日常经营之中，系统内各级企业在经营形势向好的局面下依然不放松风险防控工作，采取了一系列独具特色、富有成效的风控措施，建立了牢固的风控防线：

河南公司：精选客户、严格跟踪

    精选合作客户，对以往业务合作中实力较弱、信誉度不高、履约能力差的中小民营企业实行一刀切，一律不予授信、不予审批；建立了索赔制度，所有业务人员均签订业务风险保证书，对由业务员个人担保的业务产生的亏损，谁赊销谁负责；建立了适合自身的合同模板，争取有利于公司的合同条款，并在合同中有效防范了上游收款后随意出货的风险；在重点赊销客户和加工工厂，派驻驻厂监管员和库存巡查员，及时掌握合作客商的第一手信息，能第一时间了解情况并判断风险。

邦力达化工公司：严格合同管理

    不仅大力使用集团统一的合同模板对外签订销售合同，并且在合同履行过程中特别重视书面补充协议的签订，大到解除合同、变更货物单价、货物数量、定期结算，小到变更货物到站、延长交货期限等，均与合同相对方签订书面合同，大大减少“口说无凭”，增加“书面为证”。

南充公司：强管业务人员

    坚持“现款现货、先款后货、严禁赊销”的销售原则。如业务人员需对周转困难的零售客户出售货物，需由业务经办人向公司出具欠条，并担保在当月内收回；若未收回，公司以业务经办人为第一追责对象，除了责令其积极催收外，同时也不报销收款产生的差旅费，还要对经办人予以警示处罚。

江津渝洲公司：规范流程、提升效率

    高度重视工作流程管理，对公司业务和岗位工作全流程进行梳理，并据此制订和完善了一系列部门和岗位工作流程，各个环节有效衔接，提高工作效率；同时对日常的经营操作进行的系统性梳理，极大程度上提高了财务、内勤和物流数据一致性，为其开展经营提供了保障。

    企业的风险控制与可持续发展相辅相成。善抓机遇、抢占市场能带来企业利润的突破，提高风险意识、严控风险管理方能赢得企业的良性发展。上述企业在抓经营的同时不忘风险防控，不仅降低了企业的风险，更取得了良好的经营业绩，成为四川省供销农资集团风控风采的缩影。